REFERENCES
Daniel Thébert
Managing Director CNP Assurances
Sylvie a accompagné CNP Assurances dans la transformation de l'entreprise et la préfiguration de son futur siège social. L'expérience post COVID a montré que ses options étaient gagnantes !
Daniel Thébert Managing Director CNP Assurances
Jean-Etienne Salette
Programme Director at Capgemini
Sylvie a eu un rôle clé dans la réussite de notre récent programme de travaux et de déménagement.
Son expérience et son expertise à tous les niveaux - de la stratégie de l’occupation des espaces à la logistique, sa très bonne connaissance des contraintes règlementaires, … comme sa capacité de travail et sa loyauté … ont été particulièrement précieuses. Si un jour je devais refaire ce type d’opération, j’exigerai de pouvoir bénéficier de ses services.
Gilles Mawas
Global head of operational risk and permanent control - BNP Paribas Securities Services
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Sylvie is a seasoned consultant with skills in programme management.
Philippe David
Partner Pwc
Sylvie is a very dedicated business women with a passion for what she is doing. She has developed across several years a unique set of capabilities around properties management. She has lead complex projects in this domain.
She is always willing to take new challenges with a great sense of pleasure and ease to work with.
Evelyne Nguyen
Managing Director CFO Internationa Pharma&Biotech
Sylvie is a very dynamic and result oriented manager. It was great working with her at SAUR to implement the Group system for budget, accounting and reporting. She's is a very inspiring person with new ideas, leadership and strong team building capabilities.
I would definitely recommend Sylvie for the management of the most challenging projects.
Evelyne NGUYENPascal Gillois
CPO at CAPGEMINI
Sylvie Peyronnet a assuré en 2014, le pilotage de l’ensemble des sous-traitants d’’un projet de réorganisation immobilière portant sur 20 000 m² en Ile-de-France.
Elle a également coordonné les équipes de logistique internes qui sont intervenues dans le cadre de cette opération.
Sa rigueur et sa compétence technique ont été des facteurs clés de succès pour ce projet.
Caroline Boucherat
BNP Paribas Responsable de projets immobiliers
Aimable, experte et convaincante sont les atouts de son efficacité !
Patrice Rancon
ex directeur financier SAUR
je recommande volontiers SYLVIE PEYRONNET qui a toujours fait preuves de grandes qualités professionnelles.
patrice RanconEXPERIENCE
Officia Conseil
Dirigeante
Jul 2012 – Present
Stratégie et conduite du changement
Co-pilotage de projets complexes
Coordination transverse
Structuration de la gouvernance multi-projets, animation comités de pilotage
Accompagnement de la performance des directions immobilières sur trois grands thèmes d'actualité
- stratégie et cadrage des projets de réhabilitations de parc immobilier,
- maîtrise des coûts
- adaptation de l'environnement de travail à la digitalisation et aux nouvelles pratiques : télétravail, flex office, nomadisme, aide à la définition d'assistants personnels (chatbots)
Officia Conseil a assisté #CAPGEMINI, #BNP PARIBAS, # EDF, # THALES dans leurs projets de modernisation et digitalisation des environnements de travail.Officia Conseil a accompagné #CNP Assurances dans leur transformation culturelle et managériale
Capgemini Consulting
Manager spécialisé management des organisations et conduite de projets de transformation
Apr 2001 – Jun 2012
Secteurs d'intervention : Banques, Utilities, Immobilier
Spécialisation : AMOA projets immobiliers , regroupement des sièges sociaux, rationalisation assets management, réduction des coûts, optimisation du facilty management, shared services, stratégie immobilière
SAUR
Directeur de projets CRM
Dec 1998 – Mar 2001
Conduite de bout en bout du projet de refonte de la fonction clientèle Groupe. Réorganisation des processus métier en France et en Angleterre. Conception d’une solution multi-fluides (eau,électricité, gaz), multi-contrats, multi-sociétés. Automatisation complète de la comptabilisation des produits, du reporting aux partenaires et aux collectivités locales. Reconfiguration du processus de consolidation suite à fusion..
SAUR
Directeur Administratif et Financier
1990 – 1996
PARCOURS
Tout au long de ma carrière de DAF, j'ai piloté des projets de réorganisations visant à améliorer l'efficacité opérationnelle : restructuration, filialisation, nouvelles implantations, refonte de systèmes d'informations, relocalisation.
Je me suis tournée en 2001 vers le conseil en rejoignant Capgemini Consulting, cabinet spécialisé dans la conduite de projets de transformation.
En 2012, j'ai créé mon propre cabinet, voulant proposer un autre modèle de conseil, en réseau de partenaires indépendants, associant savoir faire issus des bonnes pratiques, réactivité et agilité d'organisation.
IFG ICG
Maitrise de gestion Management des entreprises
Dernières actualités
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