• Sylvie Peyronnet

    Officia Conseil

    Conseil en organisation,

    management de projets transverses,

    conduite du changement

    management de transition

     

  • "Agir en homme de pensée

    et penser en homme d'action"

     

  •  

    Un projet à clarifier ou qui n'avance pas, une mobilisation d'équipe à organiser, un changement de poste à sécuriser, un regroupement de sièges sociaux, une transformation des pratiques de travail : rencontrons-nous !

    #pilotage de projet transverse

    #transformation managériale

    #management à distance

    #flexoffice

    #télétravail

    #digitalisation de l'environnement de travail

    # relocalisation siège social

     

    Notre cabinet de conseil indépendant en stratégie, management des organisations et pilotage de projets de transformation propose

    - un conseil agile et évolutif, il s'adapte aux besoins de pilotage transverse de vos projets ou au renfort ponctuel de vos équipes

    - un conseil opérationnel de proximité, sa taille humaine garantit une maîtrise de son projet et une assurance de confidentialité

    Son fonctionnement en réseau d'expertises pointues assure un gain de temps et un pilotage transverse des interventions.

    Il intervient aussi en management de transition auprès de membres du COMEX sponsors de projets de transformation d'entreprises

    Disponibilité, implication, recul managérial, expériences reconnues sont ses atouts
     

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  • PRESTATIONS

     

    Immobilier d'entreprise

    Quelle stratégie de regroupement des entités?

    Comment faire du déménagement de l'entreprise une opportunité de transformation?

    Pilotage de A à Z de projet immobilier d'entreprise : relocalisation, recherche d'implantation, mise en place de facilities management, schéma directeur pour l'optimisation globale des parcs immobiliers, sélection des prestataires et contractualisation pour la réalisation d'aménagement, optimisation du taux d'occupation, déploiement d'environnement de travail dynamique/flexoffice/nouvelles pratiques

    Se servir d'un projet immobilier comme levier de transformation

    Change management

    Comment impliquer les collaborateurs dans le choix de solutions d'organisation ou d'évolution de leur environnement de travail?

    Stratégie de conduite du changement en accompagnement d'un projet de transformation

    Identification des leviers de transformation culturelle et managériale

    Mise au point et réalisation du plan de communication

    Animation d'ateliers de démarche participative

    Appui relations partenaires sociaux

    Organisation séminaires

    Ingénierie de formation

    Mise en place d'outils d'animation : jeux pédagogiques, site intranet, sondage en ligne, video telling, story telling

    Transformation des organisations

    Comment faire les bons choix? Selon quel calendrier? Quelles ressources?

    Diagnostic organisationnel

    Etude d'optimistion des processus

    Etude d'opportunité de mise en place de services partagés

    Déploiement d'outils de pilotage

    Business cases et aide à la décision

    Définition de l'organisation cible

    Accompagnement du dirigeant dans la prise de poste

     

    Management de projet

    Comment bâtir la feuille de route

    Quelle gouvernance robuste pour garantir la bonne livraison du projet dans le temps et le budget impartis?

    Pilotage opérationnel de projet

    Structuration de la gouvernance de projet

    Cadrage d'expression de besoins

    Coordination transverse de portefeuille de projets

    Animation des instances de pilotage

    Management des équipes

    Reporting et planification

    Mise en place de plateforme collaborative

  • REFERENCES

     

    Jean-Etienne Salette

    Programme Director at Capgemini

    Sylvie a eu un rôle clé dans la réussite de notre récent programme de travaux et de déménagement.
    Son expérience et son expertise à tous les niveaux - de la stratégie de l’occupation des espaces à la logistique, sa très bonne connaissance des contraintes règlementaires, … comme sa capacité de travail et sa loyauté … ont été particulièrement précieuses. Si un jour je devais refaire ce type d’opération, j’exigerai de pouvoir bénéficier de ses services.

    Gilles Mawas

    Global head of operational risk and permanent control - BNP Paribas Securities Services

    .

    Sylvie is a seasoned consultant with skills in programme management.

    Philippe David

    Partner Pwc

    Sylvie is a very dedicated business women with a passion for what she is doing. She has developed across several years a unique set of capabilities around properties management. She has lead complex projects in this domain.
    She is always willing to take new challenges with a great sense of pleasure and ease to work with.

    Evelyne Nguyen

    Managing Director CFO Internationa Pharma&Biotech 

    Sylvie is a very dynamic and result oriented manager. It was great working with her at SAUR to implement the Group system for budget, accounting and reporting. She's is a very inspiring person with new ideas, leadership and strong team building capabilities.
    I would definitely recommend Sylvie for the management of the most challenging projects.
    Evelyne NGUYEN

    Pascal Gillois

    CPO at CAPGEMINI

    Sylvie Peyronnet a assuré en 2014, le pilotage de l’ensemble des sous-traitants d’’un projet de réorganisation immobilière portant sur 20 000 m² en Ile-de-France.
    Elle a également coordonné les équipes de logistique internes qui sont intervenues dans le cadre de cette opération.

    Sa rigueur et sa compétence technique ont été des facteurs clés de succès pour ce projet.

    Caroline Boucherat

    BNP Paribas Responsable de projets immobiliers

    Aimable, experte et convaincante sont les atouts de son efficacité !

    Patrice Rancon

    ex directeur financier SAUR

    je recommande volontiers SYLVIE PEYRONNET qui a toujours fait preuves de grandes qualités professionnelles.
    patrice Rancon

  • EXPERIENCE

     

    Officia Conseil

    Dirigeante 

    Jul 2012 – Present

     

    Stratégie et conduite du changement
    Co-pilotage de projets complexes
    Coordination transverse
    Structuration de la gouvernance multi-projets, animation comités de pilotage
    Accompagnement de la performance des directions immobilières sur trois grands thèmes d'actualité
    - stratégie et cadrage des projets de réhabilitations de parc immobilier,
    - maîtrise des coûts
    - adaptation de l'environnement de travail à la digitalisation et aux nouvelles pratiques : télétravail, flex office, nomadisme, aide à la définition d'assistants personnels (chatbots)
    Officia Conseil a assisté #CAPGEMINI, #BNP PARIBAS, # EDF dans leurs projets de modernisation et digitalisation des environnements de travail.

    Officia Conseil a accompagné #CNP Assurances dans leur transformation culturelle et managériale

    Capgemini Consulting

    Manager spécialisé management des organisations et conduite de projets de transformation 

    Apr 2001 – Jun 2012

     

    Secteurs d'intervention : Banques, Utilities, Immobilier
    Spécialisation : AMOA projets immobiliers , regroupement des sièges sociaux, rationalisation assets management, réduction des coûts, optimisation du facilty management, shared services, stratégie immobilière

    SAUR

    Directeur de projets CRM 

    Dec 1998 – Mar 2001

     

    Conduite de bout en bout du projet de refonte de la fonction clientèle Groupe. Réorganisation des processus métier en France et en Angleterre. Conception d’une solution multi-fluides (eau,électricité, gaz), multi-contrats, multi-sociétés. Automatisation complète de la comptabilisation des produits, du reporting aux partenaires et aux collectivités locales. Reconfiguration du processus de consolidation suite à fusion..

    SAUR

    Directeur Administratif et Financier 

    1990 – 1996

     

     

  • PARCOURS

     

    Tout au long de ma carrière de DAF, j'ai piloté des projets de réorganisations visant à améliorer l'efficacité opérationnelle : restructuration, filialisation, nouvelles implantations, refonte de système d'informations.
    Je me suis tournée en 2001 vers le conseil en rejoignant Capgemini Consulting, cabinet spécialisé dans la conduite de projets de transformation.
    En 2012, j'ai créé mon propre cabinet, voulant proposer un autre modèle de conseil, en réseau de partenaires indépendants, associant savoir faire issus des bonnes pratiques, réactivité et agilité d'organisation.

    IFG ICG

    Maitrise de gestion Management des entreprises 

     

     

  • Dernières actualités

    Officia conseil accompagne en ce moment un grand groupe d'assurances dans sa transformation culturelle et managériale

    @officiaconseil

    Sylvie Peyronnet

    Agile and smart workplace

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